进入九月，朋友圈不断有分享着未来几个月的假期与上班天数的信息，昭示着2016即将结束，新的一年即将来临，而2016的我们，曾经的梦想与目标是否即将实现，还是得冲刺加把力，亦或是再订个小目标，先赚它一个亿。哈哈，这种目标怎么听着这么格格不入，我想··也许··可以··说是，不了解人间疾苦吧。
9月1日，子墨上学了，是我first送他go to school，这种感觉挺好的，我想是父亲的感觉吧。
上周，新来的招聘主管提出离职了，是在听完他的“人力资源解决方案”，一起吃完便饭，回到家后微信通知我的。事实上在回复他微信的时候，我起初犹豫了一会，希望他再慎重考虑一下。可再想想，没必要吧，大家都是成年人，都是管理者，既然做出这样的决定，我想定是经过深思熟虑的，况且又是一位新人，在入职不到一个月的时间里提出离职，定是发现与自己的期望或职业不匹配了吧。所以，我回复了三个字：好，同意。只是现在想来，似乎有点不近感情，是不是多少也应该关心、迂回一下。其实，对于他的加入我是满怀期待的，因为这个岗位空缺有一段时间了，持续消耗着我的精力，他的加入让我有种如释负重的感觉。只是没想到，他会如此迅速决定，我着实有些意外，不过现在想来，意外之外似乎也是意料之中，他的迅速也映衬了我当即立断的正确，希望他的下一站会是他期待、喜欢的平台吧。
2号一早，办公桌上放着行政主管的离职申请，依然首先是“意外”的感觉。其实在近期两次例会上，我对行政的工作比较罕见的激烈的批评了一下，希望其在接下来的时间里能认真对待工作，努力Improve现状。不过，行政主管似乎怨气在胸，不满的情绪让我的意见进不了他的内心。早会过后，我们单独坐了一会，静听着行政主管的倾诉与对公司高层工作方式的不满，以及得不到认可的无奈等等。我静听着、静听着，除了向其表达歉意无法照顾周到外，也建议其在未来的道路上尽量把自己沉下去，沉到水底里去，也许会有另一种体验与收获。
下属们听到两位主管都要离职，都在议论纷纷，其中一名下属跑到我的身边说：你就不考虑留一下他们？你知道很多问题其实是你造成的。我对这位天真的下属笑着说：没必要！
我始终认为，做为一名管理者，而不是一个普通员工，他的责任感、压力感、服务意识以及问题处理能力等等，他都应该首先是可以“独当一面”的，即便不能，也应是善学的、能经得住批评、受得住质疑的，如果一个管理者连这一层都没有了，我想他的上级纵有“洪荒之力”对其也是回天无术。
有些事，它既然是个事，它就不可能每个人都清楚；有些人，TA既然是个人，TA就不可能让每个人都满意。做好自己的事，走好自己的路，莫随波逐流。
评论