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送春春去几时回?临晚镜,伤流景。往事后期空记省。

 
 
 

日志

 
 

君臣之状  

2015-07-14 23:21:25|  分类: 工作 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  自古以来,君臣之道就是一门学问。有功成名就后急流勇退的范蠡,也有最后被抄家的和珅。更有周旋于帝王周边的权臣被其两边利用、互相牵制的,诸如康熙时期四大辅臣及明珠与索额图。当然,也会有诸如周培公、姚启圣、施琅这类人才即用之又疑之的。故为人臣子,伴君如伴虎,稍有不慎重则丢失性命、轻则饭碗不保。而做为当代从事职业经理人的我们,又该如何与君相处呢?

   近期公司组织结构进行了大幅的变革,亟待面临人力资源的配置新增,同时更要紧的是需要有一个专业的人对公司的人力资源体系进行一次深度的诊断与分析,并提出规划方案。为此,老板需要借助外脑,即人力资源顾问来完成此事。至于寻找外脑的差事自然就落到我头上来了(一方面我早前也表露过我从事过管理咨询,有一些这样的资源)。此差事看似君对臣的看重,实则即是用之又示之。即表面上通过此事来烘托君对臣的一种信任、一种重托,从而使臣更加对君充满感激与敬仰之情。实则也是希望通过此事来观察臣对君的忠心,莫要再出个和珅。

   公司的北京办事处筹建已经有一个月了,此事本由新来的区域经理负责,并由其亲自到北京选址、物业洽谈,最后几经波折将选定的场地及办法提交到老板处(对方物业公司连合同都发过来了)最后老板说场地不合适,得重新选址、重新评估费用,弄得这个区域经理是哭笑不得。这不,前两天老板决定让我来起草一份关于“办事处筹建的办法”,一方面对整个办处事的筹建程序、流程、规则进行明确,一方面对办事处的面积大小、费用成本进行原则性的框定。按道理,办事处筹建这等大事理应提前做好周密的安排才是的,诸如选址及场地分析、人员配置、办公与后勤资源配置、财务处理等等。为何等到筹建一轮后又把“我”拉入进去?这不得不让我想到鳌拜曾说:这康熙小儿,一会用我牵制索尼、一会用索尼牵制我。而此时,我这般猜想不知是否妥当。如若猜错,就全当我多虑了。

俗话说:君子爱财,取之有道。正所谓,疑人不用、用人不疑。此时的我,无法感受到君的想法,而我也只能用心的体会,或者叫猜测也罢,也只有图个轻闲而已。

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