企业发展战略与管理诊断报告,组织设计报告已经完成,
昨晚六点半客户开始集中高层讨论这两个方案,
项目组刘经理首先花了三个小时讲解了“企业发展战略与管理诊断报告”,
后面项目总监又花了两小时间讲解了“组织架构”设计报告,
这两个报告讲完已经是凌晨,大家先去吃饭。
吃完饭,客户开始集中对报告进行讨论,
对于企业发展战略的梳理报告,客户仅仅是几句话带过,
认为他们也是这样想的,所以这个战略就不需要讲了,
真是不知道他们是真懂还是装懂,还是不愿暴露自己个人的学识!
针对组织架构的讨论整整花了三个小时,结果讨论的还不是很成功,
这般六零、七零后的高管,经历了国营企业,集体持股企业,再到民营企业,
也许这正是他们的思维定势所决定了他们的理解度,导致讨论的延后,
当然,这次组织结构的变更彻底打破了他们之前的架构,对个人的利益不得不细问,这也无可厚非!
接近凌晨四点,大家终于讨论的有所共识,但今晚还得继续!
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